Как связаны знаний и умения с компетенциями - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫСШЕГО ЗВЕНА
Управленческие компетенции: оценка и развитие
Читать далее. Ассоциация разработчиков «Отечественный софт» отметила летие. Цифровая трансформация в энергетике: как запустить проект с максимальным финансовым эффектом? Будут ли востребованы услуги технической поддержки софта Oracle в России в ближайшие годы? Здания с признаками интеллекта.
Формирование управленческой команды является одной из стратегических задач для любого руководителя организации. Ведь именно руководители высшего звена управления определяют стратегию компании, обеспечивают ее реализацию и в конечном итоге несут ответственность за все успехи и неудачи. Формирование команды — дело длительное, сложное и трудоемкое.
Управленческий опыт: 18 лет Консультировал в области регулярного менеджмента более компаний, включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины. Собственникам, топ-менеджерам — делегировать оценку управленческих компетенций соискателей HR-специалистам как минимум, подробного предварительного этапа , использовать вопросы для аттестации и развития руководителей, работающих в компании. Руководители среднего звена — узнать, в каком направлении необходимо развивать управленческие компетенции попробовать оценить их, отвечая на вопросы , чтобы стать востребованным руководителем и обеспечить себе дальнейший карьерный рост. Сотрудники, специалисты — узнать, как оценивают их руководителей и при желании приблизиться к тому, чтобы занять руководящие должности в будущем.
