Как сделать график то оборудования

В этой статье я хотел бы поделиться своим мнением и оценкой той ситуации, которая сложилась на производственных предприятиях при организации технического обслуживания и ремонта оборудования и, в частности, планово-предупредительных ремонтов. На мой взгляд, на многих предприятиях в этом вопросе наблюдается определенная стагнация. А именно: унаследованная из советского периода, в свое время отработанная и отлаженная система ППР, в настоящее время на большинстве предприятий осталась без развития и адаптации под новые условия. Это привело к тому, что на предприятиях большая доля оборудования ремонтируется фактически до отказа или аварийной остановки, а система ППР живет своей отдельной жизнью и носит практически формальный характер - как привычка, унаследованная из прошлого.

Эксплуатация оборудования. Составляем график планово-предупредительного ремонта.

Как составить график производства работ в строительстве. Содержание Что такое график производства работ в cтроительстве Какие функции выполняет Виды графиков производства работ Линейный Сетевой Циклограмма Какая информация содержится в графике Как составить график производства работ Заключение. График производства работ нужен, чтобы спланировать сроки и очередность строительства объекта, рассчитать необходимое количество работников, оборудования и материала. Также с помощью графика можно контролировать этапы стройки и ввод в эксплуатацию отдельных объектов. Чаще этот документ составляют, как приложение к договору между заказчиком и подрядчиком.

Планово-предупредительный ремонт ППР — это комплекс организационно-технических мероприятий по надзору, уходу и всем видам ремонта, которые проводятся периодически по заранее составленному плану. Благодаря этому предупреждается преждевременный износ оборудования, устраняются и предупреждаются аварии, системы противопожарной защиты поддерживаются в постоянной эксплуатационной готовности. Ежегодный планово-предупредительный ремонт проводится в соответствии с годовым планом-графиком ППР оборудования. Годовой график планово-предупредительного ремонта, на основе которого, определяется потребность в ремонтном персонале, в материалах, запасных частях, комплектующих изделиях.

График производства позволяет запланировать все этапы производственного процесса и увидеть наглядную картину: когда и какие заказы и партии изделий будут запущены в работу, очередность выполнения операций и количество времени, которое на них будет потрачено, а также ресурсы, которые будут при этом задействованы. Благодаря графику у предприятия появляется возможность оптимизировать деятельность и обеспечить выпуск продукции к назначенному сроку с минимальными затратами. График производства предполагает определение всех конкретных операций и действий, необходимых для получения готового продукта. Он включает перечень всех работ, последовательность их осуществления, необходимое оборудование, инструменты и материалы, нормы времени, количество работников и другие организационно-технические параметры. Существует две основные методики графического отображения запланированных этапов производственного процесса:. В ERP глобальный диспетчер занимается управлением и контролем работы в целом и по этапам, а в задачи локального входят управление проведением работ в рамках этапа в конкретном подразделении.